Erfolgsgeschichten
Echte Wege.Echte Ergebnisse.
Hinter jeder Vermittlung steht eine Geschichte: Menschen, die den nächsten Schritt gemacht haben, und Unternehmen, deren Positionen endlich besetzt sind. Einige davon erzählen wir hier, so ehrlich wie die Zusammenarbeit selbst.
Kandidaten
Daniel R.
Bilanzbuchhalter
„Nach acht Jahren Stillstand hat sich in vier Wochen mehr bewegt als davor in Jahren.“
Acht Jahre im selben Konzern, Monatsabschluss im Akkord und keine Aussicht auf den nächsten Schritt. Heute verantwortet Daniel die Abschlüsse eines Mittelständlers und verdient deutlich mehr.
Sarah M.
Controllerin
„Nach der Elternzeit wollte man mir weniger zutrauen als vorher. Talnovia hat das Gegenteil bewiesen.“
Zurück aus der Elternzeit sollte Sarah auf einer Assistenzstelle neu anfangen. Heute ist sie Senior Controllerin mit Führungsverantwortung in Teilzeit.
Tobias K.
IT-Systemadministrator
„Raus aus dem Ticket-Hamsterrad, rein in eine IT, die ich wirklich gestalten kann.“
Beim IT-Dienstleister zählte nur die Zahl geschlossener Tickets, dazu Rufbereitschaft fast jedes zweite Wochenende. Heute betreut Tobias die interne IT eines Produktionsunternehmens.
Jana P.
Softwareentwicklerin
„Ich wollte keine Buzzwords mehr, sondern ein Team, das Software ernsthaft baut. Genau das habe ich bekommen.“
Agentur-Crunch, wechselnde Projekte, nie Zeit für Qualität. Heute entwickelt Jana an einem Produkt mit, das sie mitgestalten kann.
Matthias L.
Konstruktionsingenieur
„Als mein Arbeitgeber wackelte, hatte ich in fünf Wochen einen sicheren neuen Platz.“
Kurzarbeit, Gerüchte über Stellenabbau und eine Familie, die auf sein Einkommen baut. Matthias hat den Wechsel geschafft, bevor die Krise ihn einholte.
Nadine W.
Account Managerin im Außendienst
„Endlich ein Arbeitgeber, bei dem gute Leistung sich auch wirklich auszahlt.“
Übererfüllte Ziele, aber gedeckelte Provision und jedes Jahr neue Zielvorgaben von oben. Heute verdient Nadine an dem mit, was sie aufbaut.
Kevin S.
Strategischer Einkäufer
„Vom Bestellabwickler zum strategischen Einkäufer, den Schritt hätte ich allein nicht geschafft.“
Fünf Jahre operative Bestellungen ohne Verhandlungsspielraum. Talnovia hat Kevin den Sprung in den strategischen Einkauf ermöglicht, den ihm sein alter Arbeitgeber nie zugetraut hat.
Frank B.
Produktionsleiter
„Mit 49 hieß es überall, ich sei zu teuer. Talnovia hat einen Arbeitgeber gefunden, der Erfahrung bezahlt.“
Nach der Umstrukturierung war Franks Stelle weg und der Arbeitsmarkt schien für Ende 40 verschlossen. Drei Monate später leitete er wieder eine Produktion.
Lisa T.
Steuerfachangestellte
„Ich wollte nicht mehr Papierordner schleppen, sondern lernen. Jetzt zahlt meine Kanzlei sogar die Fortbildung.“
Kleine Kanzlei, Papierbelege, keine Perspektive auf Weiterbildung. Heute arbeitet Lisa digital und macht die Fortbildung zur Steuerfachwirtin.
Petra H.
Teamleiterin Kundenservice
„Weg vom Callcenter-Takt, hin zu einem Service, der Kunden wirklich hilft. Und meinem Team geht es gut dabei.“
Minutengenaue Taktung, hohe Krankenquote, ausgebranntes Team. Heute führt Petra den B2B-Service eines Softwareanbieters mit ganz anderen Maßstäben.
Unternehmen
Maschinenbauer, Sauerland
Sondermaschinenbau, 240 Mitarbeitende
„Neun Monate blieb die Konstrukteursstelle unbesetzt. Talnovia hat sie in sechs Wochen gleich zweimal besetzt.“
Zwei vakante Stellen in der Konstruktion bremsten die Auftragsabwicklung. Nach neun Monaten erfolgloser Eigensuche brachte die gezielte Direktansprache in sechs Wochen zwei Einstellungen.
Logistikgruppe, Ruhrgebiet
Stückgut und Kontraktlogistik, 800 Mitarbeitende
„Vier Disponenten und ein Schichtleiter in einem Quartal, das hatte vorher keine Beratung geschafft.“
Hohe Fluktuation in der Disposition gefährdete Servicelevel und Verträge. Talnovia besetzte fünf Positionen in einem Quartal und half, die Ursachen der Wechsel zu verstehen.
Steuerkanzlei, Köln
35 Mitarbeitende, vier Berufsträger
„Drei Fachkräfte in einem Markt, in dem sich Kanzleien gegenseitig die Leute abwerben.“
Wachsender Mandantenstamm, aber seit über einem Jahr keine einzige brauchbare Bewerbung. Talnovia besetzte drei Stellen, darunter eine Rückkehrerin aus der Industrie.
IT-Dienstleister, Düsseldorf
Individualsoftware, 90 Mitarbeitende
„Erst als Contractor gestartet, nach vier Monaten fest übernommen. Genau die Flexibilität brauchten wir.“
Ein Großprojekt brauchte sofort Verstärkung, das Budget für Festanstellungen war aber noch nicht freigegeben. Freelance-first löste beides.
Bauunternehmen, Münsterland
Hoch- und Schlüsselfertigbau, 150 Mitarbeitende
„Bauleiter galten bei uns als unbesetzbar. Jetzt haben wir zwei eingestellt, beide aus der Region.“
Zwei Bauleiterstellen, ein leergefegter Markt und Projekte, die niemand führen konnte. Die Direktansprache fand Kandidaten, die gar nicht aktiv suchten.
Lebensmittelhersteller, Niederrhein
Produktion, 320 Mitarbeitende
„Die QS-Leitung war die kritischste Vakanz seit Jahren. Besetzt wurde sie in sieben Wochen.“
Audit-Termine standen, die Leitung der Qualitätssicherung fehlte. Talnovia fand die Nachfolge, bevor das erste Audit anstand, plus zwei Schichtführer obendrauf.
E-Commerce-Unternehmen, Berlin
Onlinehandel, 60 Mitarbeitende
„Drei Schlüsselrollen im Marketing in einem Rutsch, ohne dass die Qualität litt.“
Nach einer Finanzierungsrunde sollte das Marketing-Team schnell wachsen. Statt Masse lieferte Talnovia kuratierte Kandidaten, die auch kulturell passten.
Pflegeträger, Rheinland
Drei Senioreneinrichtungen, 400 Mitarbeitende
„Die Pflegedienstleitung war ein Jahr vakant. Talnovia hat sie besetzt und die Lücke bis dahin überbrückt.“
Eine dauerhaft unbesetzte PDL-Stelle gefährdete Belegung und Team. Die Kombination aus Interims-Contracting und Festbesetzung löste beide Probleme.
Elektrotechnik-Betrieb, Bergisches Land
Gebäude- und Industrietechnik, 70 Mitarbeitende
„Ohne den neuen Meister hätten wir Aufträge ablehnen müssen. Jetzt bauen wir ein zweites Team auf.“
Der Auftragsbestand wuchs, aber ohne zusätzlichen Meister durfte kein zweites Montageteam starten. Talnovia fand ihn dort, wo niemand gesucht hatte.
Automobilzulieferer, Ostwestfalen
Serienfertigung, 500 Mitarbeitende
„Mitten in der Transformation brauchten wir Leute, die andere längst abgeschrieben hatten.“
Neue Fertigungslinien, aber niemand, der sie instand hält: Talnovia besetzte die Leitung der Instandhaltung und zwei Mechatroniker-Stellen in einem angespannten Markt.
Namen und Unternehmen sind zum Schutz der Beteiligten anonymisiert beziehungsweise verändert.